Nos dice Jim Hemerling (Boston Consulting Group) que estamos instalados en una era de “transformación permanente”, transformación de las organizaciones que viene impulsadas por diferentes variables, lógicamente una de ella es la digital. La transformación digital se ha convertido en el nuevo mantra contemporáneo, con la cual las organizaciones de este tiempo, deben vivir y competir.
Precisamente, en la interesante conversación de Jim Hemerling en TED, entre otras reflexiones, el autor plantea el concepto de liderazgo inclusivo para denotar que es imperativo poner a las personas en al frente del pelotón si queremos tener éxito en la denominada era de transformación permanente.
Por definición, el concepto de liderazgo inclusivo, como nos dice Sydney Finkelstein en su artículo en Harvard “4 ways manager can be more inclusive”, “abraza la idea de que cada persona cuenta”, en clara alusión que el formar equipos, preparar y fortalecer a la gente, y sobre todo, sacar su máximo potencial con ideas y propuestas que impulsen cambios, es clave para el éxito.
Hemos insistido que la transformación digital debe poner a las personas en primera fila, formarlas, capacitarlas y dejas que sus ideas y propuestas permeen hasta alcanzar los productos, servicios, procesos y tuétano de cultura de la empresa.
Al involucrar a las personas, como dice Jim Hemerling, debemos poner a las personas primeros para poder liderar la transformación digital con éxito. En definitiva, el asumir un estilo de liderazgo inclusivo, es fundamental para cualquier proyecto de transformación que se pretenda. Incluir a las personas, aceptar sus ideas y opiniones, y quizás lo más importante, darle voz, es una inyección de motivación a las maltrechas plantillas de empleados de muchas organizaciones tradicionales.
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