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Curso Cómo Crear y Gestionar una PMO

Curso Cómo Crear y Gestionar una PMO 2017-06-08T13:52:40+00:00

Project Description

Curso Cómo Crear y Gestionar una PMO


Descripción.

La Oficina de Proyectos, conocida popularmente como PMO (Project Management Office) ha venido adquiriendo relevancia en el mundo informático. Y es claro, la relevancia de IT, grado de inversión e importancia estratégica para el negocio así lo demandan. Cada vez los proyectos son más complejos de dirigir y al mismo tiempo de implementar.

Gestionar la alta demanda de proyectos IT necesita de un “rol” que la analice, la priorice y la controle. Está claro que seguir sin un “faro” de guía hace que muchos barcos puedan naufragar.

El objetivo del curso se centra en proporcionar a los participantes los conceptos, herramientas y una metodología práctica necesaria para que puedan crear una oficina de proyectos (PMO) IT desde cero, o en su defecto, relanzar una PMO ya existente.

En resumen, el curso – taller ha sido concebido para ofrecer a las organizaciones un abanico de opciones y alternativas para que puedan conceptualizar una PMO lo más próxima a su realidad institucional y de negocio. Y todo con el objeto de mejorar el rendimiento y rentabilidad del departamento de informática y por ende el negocio.

Características:

  • Nuestros profesores presentarán experiencias del mundo-real.
  • Obtendrá una vasta y amplia documentación, producto de la experiencia de muchos años y clientes.
  • Nuestros cursos proporcionan un entorno de aprendizaje en donde puedes asumir riesgos y corregir errores sin necesidad de hacerlo en los proyectos reales.

Descubra cómo:

  • Incrementar la eficacia y productividad del departamento TI.
  • Gestionar los procesos de gestión de proyectos TI.
  • Definir métricas clave de gestión de proyectos
  • Informar al resto de la organización de manera clara y precisa el avance del portfolio de proyectos TI.

Modalidad Presencial

  • Duración : 2 días.
  • Fechas de inicio :  Consultar 
  • Precio : 750€

Modalidad ONLINE:

  • Duración : 30 días.
  • Fechas de inicio :  Consultar 
  • Precio : 350€

Audiencia :

Todo profesional de informática, muy en especial líderes y jefes de proyectos. Así mismo, gestores de programas y portfolios.

Requisitos: PC o MAC con conexión a Internet.

Disponibilidad : Disponible In Company (Presencial u Online)

Nota1 : Precio especial para grupos y empresas.

PDF: Descarga el PDF del Temario del Curso

Contenido o Temario del Curso

Módulo: Introducción a la PMO

  • Qué es el Gobierno IT

  • ¿Qué es una Project Management Office (PMO)?

  • La Gestión de la Demanda

  • Funciones y roles de una PMO

  • Organización de una PMO

  • ITIL y COBIT como Frameworks

  • Por qué fallan los Proyectos y las PMOs

Módulo: Como crear una PMO paso a paso

  • El Business Case o Charter de la PMO

  • Visión de la PMO
  • Procesos o Workflow de la PMO

  • Training de la PMO

  • Herramientas para la PMO

  • Roles/Organigrama de la PMO
  • Evaluación de la PMO
  • Lanzamiento o Relanzamiento de PMOs
  • Caso práctico

Módulo: Planificación de la PMO

  • Tipos de PMO

  • Análisis de los tipos de PMOs

  • PMO: negocio vs Informática

  • Adoptando una PMO centrada en el valor

  • Ejemplos de Organigramas de PMOs (Oficina de implementación Estratégica, Centro de Excelencia, Oficina de Soporte a Proyectos, Financieras, Coaching, Metodológicas, Federales, etc.)

  • Estructura organizacional de la PMO (Organigrama)
  • Mantra, Visión y Misión de una PMO

  • Objetivos y estrategias para implementar una PMO

Módulo: Procesos de la PMO (Gestión de Proyectos, Programas y Portfolios)

  • Definición de procesos de la PMO
  • Métodos de selección de proyectos alineados al negocio
  • PMOs centradas en el producto y las entregas de los proyectos
  • Mejora continua en la PMO
  • Análisis financiero de la PMO: Business Cases, control presupuestario, métricas financieras (TCO, ROI, VAN, TIR, Payback)
  • Plantillas esenciales

Módulo: Arquitectura y Herramientas de la PMO

  • Establecer la arquitectura de la PMO
  • Ejemplos de arquitecturas de PMO
  • Proyecto de selección de Herramientas para la PMO (PPM, colaboración, documentación, etc.)
  • Ejemplo de Herramientas Innovadoras actuales (Atlassian Confluence, Jira Portfolio y Jira SW & Core)

Módulo: Reporte ejecutivo y Dashboards de la PMO

  • Reporte ejecutivo y Cuadros de Mando (Dashboards)
  • Errores comunes en el reporte ejecutivo

Módulo: Gestión, Liderazgo y Cambio de la PMO

  • Cómo definir el grado de flexibilidad en la Gestión de la PMO
  • Liderazgo situacional
  • Web 2.0 y PMOs (blog, wikis, redes sociales, herramientas colaborativas, etc.)
  • Formación, Mentoring y Coaching en la PMO

Módulo: Lanzamiento de la PMO

  • Comunicación de la PMO a la organización
  • El Road Map de la PMO
  • Seguimiento y control
  • Gestionando el caos inicial

Módulo: La PMO Agile

  • Qué es el movimiento Agile

  • Definición de PMO Agile

  • Rol de una PMO Agile

  • PMOs Estratégicas

Módulo: Análisis del estado actual de su PMO y Relanzamiento

  • Ejercicio para analizar el estado actual de su PMO
  • Conclusiones sobre el estado actual de su PMO
  • Puntos de Acción inmediatos

Incluye

  • Experiencia internacional de primera mano de profesores líderes
  • Extenso material de apoyo
  • Casos prácticos. ¡Trae tu PC!
  • Lecturas básicas y obligadas
  • Acceso a las mejores Webs
  • Coaching y Mentoring
  • Tutorias personalizadas

NOTA: 

Tras la asistencia a este curso, se podrán reportar hasta 10 PDU al Project Management Institute, PMI®, para mantener las siguientes certificaciones:

Certificación PDUs Técnicas PDUs Liderazgo PDUs Estratégicas
PMP® 6 2 2
PgMP® 2 2 2
PfMP® 2 2 2
PMI-PBA® 0,5 0,5 0,5
PMI-ACP® 2 1 1
PMI-RPM® 0.5 0,5 0,5
PMI-SP® 0,5 0,5 0,5

Las PDU reportadas quedarán sujetas a la aprobación y aplicación por parte del Project Management Institute, PMI®.

“PMI”, “PMP”, “Project Management Professional (PMP)”, “PgMP”, “Program Management Professional (PgMP)”, “PMI-RMP”, “PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)”, “PMI-SP”, “PMI Scheduling Professional (PMI-SP)”, “PMI-ACP”, “PMI Agile Certified Practitioner”, “PfMP” y  “Portfolio Management Professional (PfMP)” son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

FAQ

Se entrega Certificado:
Si. El curso incluye certificado de haber realizado el curso. Se envía en PDF por correo electrónico.

¿Cuándo puedo iniciar el curso?
Una vez hayas formalizado tu inscripción y pagado la matrícula del curso, se te envía una clave de usuario y una contraseña para que tengas acceso al Campus Virtual de ITMadrid. Se recomienda informar del pago a la Escuela, a través de un email a cursos@itmadrid.com, para agilizar el proceso.

¿Cuál es la forma de pago?
PayPal, Tarjeta de débito o crédito. Solamente si estas fuera de España. Para residentes en España podrás pagar con transferencia bancaria.

¿El curso está disponible In Company?
Si. Tanto en modalidad presencial como en modalidad online. Te invitamos a que nos contactes para más información. Precio especial para grupos y empresas. CONTÁCTANOS 

¿Cuáles son los requerimientos técnicos para Online Learning?
– Participantes con PC-Windows: Internet Explorer® 6.0 o superior
– Mozilla® Firefox® 2.0 o superior
– JavaScript™ y Java™ habilitados
– Windows® XP o superior
– Cable modem, DSL, o mejor conexión a Internet
– Mínimo 1GHz CPU con 512 MB de RAM (recomendado)
– 2 GB de RAM para Windows® 8 o 10
– Participantes con Mac: Safari™ 3.0 o superior
– Firefox® 2.0 o superior
– JavaScript™ y Java™ habilitados
– Mac OS® X 10.4 (Tiger®) o superior
– Conexiones con VoIP necesitarán una conexión rápida. Recomendable un micrófono y auricular integrado.

Qué necesitas!

Por favor dinos que información deseas del curso:

Curso: PMO

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