Antecedentes
La formulación o definición de estrategias TIC siempre ha sido una tarea laboriosa e indelegable. Los objetivos a conseguir al realizar ejercicios de planificación estratégica informática o de sistemas han sido y son diversos y variados. Algunas metodologías o frameworks se orientan a obtener el portfolio o cartera de proyectos a N años (Roadmap), otras por el contrario, analizan la obsolescencia o no de la infraestructura tecnológica, otras en cambio, se orientan a obtener el grado de cobertura que tiene el departamentos IT de los procesos y datos de la empresa, y más o menos en general, todas intentan definir la ruta o el camino tecnológico que debe seguir la empresa y obtener el presupuesto de inversiones (Capex) y gastos (Opex) del departamento TIC para los próximos años fiscales.
Sin embargo, el definir un portfolio de estrategias o proyectos TIC a N años es de alto riesgo en los tiempos que corren. El cambio acelerado, el time-to-market, la presión que ejerce la competencia, la volatilidad de los recursos humanos, la incertidumbre, ambigüedad, las modas y olas tecnológicas, la globalización, y en general, la vorágine cambiante que vivimos hace impensable planificar a 3 años (por ejemplo) una cartera de proyectos que sea asertiva. Lo más probable (casi con seguridad) es que las prioridades cambien y muchos de esos proyectos se queden en el camino, y/o cambien su prioridad.
Entonces nos surge la pregunta:
¿Cómo planificar la estrategia de IT para los próximos años? La respuesta es sencilla: crea estrategias IT Agile.
Veamos cómo.
Definición de Agilidad
Agile es un método de entrega de software iterado y en tiempo, que construye software de forma incremental desde el inicio del proyecto, en lugar de tratar de entregarlo todo al final. Al igual a que ha hecho la gente de tecnología, adoptar el concepto de Agilidad del departamento de Operaciones (Toyota), lo mismo hace hoy día funciones